AMADE y HDS Formación sellan una alianza para impulsar el desarrollo profesional en los centros de atención a la dependencia
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) y HDS Formación han firmado un acuerdo de colaboración estratégica para reforzar las capacidades de los profesionales que trabajan en los centros asociados a la entidad. El convenio posiciona a HDS Formación como partner formativo de referencia de AMADE, con un compromiso compartido: que la formación, la tecnología y el acompañamiento lleguen a los equipos que sostienen la atención diaria a las personas en situación de dependencia. HDS Formación aporta a esta alianza una visión que va más allá de la formación convencional. Su experiencia en la gestión y el desarrollo de equipos permite a las organizaciones trabajar sobre los factores que realmente determinan la estabilidad y el rendimiento de sus plantillas: la atracción de profesionales cualificados, la fidelización del talento, el desarrollo de competencias de liderazgo y la prevención del desgaste profesional. Un enfoque consultivo que parte del diagnóstico de las necesidades reales de cada centro para diseñar itinerarios de desarrollo con impacto medible en la cohesión de los equipos y en la calidad de la atención que prestan. Esta colaboración responde a la estrategia de AMADE de anticiparse a los principales desafíos que afrontan los centros y servicios de atención a la dependencia y poner a disposición de sus asociados recursos especializados que contribuyan a mejorar su gestión. A través de este tipo de acuerdos con organizaciones de referencia, AMADE amplía los servicios de valor añadido que ofrece a sus asociados y refuerza su papel como agente impulsor de la profesionalización, la innovación y la mejora continua del sector. Para los centros asociados a AMADE, esta colaboración significa tener acceso a un acompañamiento integral: desde el diagnóstico de necesidades y el diseño de programas actualizados conforme a la normativa vigente, hasta metodologías de aprendizaje adaptadas a la realidad asistencial y apoyo continuo en la planificación del desarrollo de sus equipos. Las acciones formativas podrán bonificarse a través del crédito FUNDAE de cada entidad, y HDS Formación ofrecerá a los centros que lo deseen soporte en la tramitación de dicha bonificación. La propuesta incluye además un programa de bienestar profesional dirigido a los equipos de los centros, que contempla un servicio de atención psicológica y actividades específicas orientadas a la prevención del burnout y al cuidado emocional. En un sector con altos niveles de exigencia y rotación, cuidar a quienes cuidan no es solo un gesto de responsabilidad: es una condición esencial para garantizar la calidad y la continuidad de la atención. Como complemento a este acompañamiento, los centros tendrán acceso a herramientas tecnológicas que refuerzan el desarrollo de competencias en el día a día. Entre ellas, entornos digitales de aprendizaje y agentes conversacionales basados en inteligencia artificial que permiten a los profesionales entrenar situaciones complejas —como la comunicación con familiares o la gestión de reclamaciones— en entornos simulados y seguros, trabajando habilidades de escucha, empatía y resolución que resultan clave en la atención a personas. El acuerdo representa un paso significativo para un sector que afronta retos crecientes de profesionalización, retención de talento y actualización permanente. La unión del conocimiento sectorial de AMADE con la capacidad consultiva, formativa y tecnológica de HDS Formación ofrece un modelo de referencia sobre cómo la colaboración entre asociaciones y empresas especializadas puede elevar los estándares de desarrollo profesional en el ámbito sociosanitario. Con esta alianza, ambas organizaciones reafirman su compromiso con el desarrollo y el bienestar de los profesionales del sector de la dependencia, apostando por un enfoque integral que combina consultoría, formación continua, bienestar profesional e innovación tecnológica. Un compromiso que cobra especial significado al darse a conocer en el Día Internacional de las Personas Cuidadoras, el 5 de noviembre, y que responde a un objetivo compartido: cuidar de quienes cuidan para contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas que atienden.
AMADE y Fundación Mémora reivindican el acompañamiento y la autonomía al final de la vida
Madrid, 7 de octubre de 2026.- La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) y la Fundación Mémora han celebrado este martes en el salón de actos del IMSERSO las II Jornadas sobre Cuidado y Final de Vida: Acompañar, decidir, anticipar, concebidas como un espacio de reflexión y formación para profesionales del ámbito de la dependencia. Durante el encuentro se han abordado algunos de los principales retos que plantea el acompañamiento al final de la vida, como la autonomía de la persona, las voluntades anticipadas, la toma de decisiones compartidas, el soporte emocional a los profesionales y la planificación de las últimas voluntades. La inauguración ha corrido a cargo de Pilar Ramos, presidenta de AMADE, y José Joaquín Pérez, director general de Fundación Mémora, quienes han coincidido en la necesidad de generar espacios para reflexionar sobre el cuidado, la dignidad, la autonomía y la anticipación al final de la vida, sin olvidar el bienestar de los profesionales que acompañan estos procesos. Ramos ha defendido que acompañar implica respetar a la persona en su momento vital y reconocer su derecho a decidir. “Que me dejes decidir cómo quiero vivir, pero también cómo quiero morir cuando llegue mi tiempo, cuando llegue mi momento”, ha señalado. Asimismo, ha invitado a los profesionales a hacer un ejercicio de reflexión personal sobre cómo querrían ser cuidados para poder mirar y tratar al otro desde el respeto y la autonomía. Por su parte, José Joaquín Pérez ha subrayado que el centro de la atención deben ser siempre las personas —quienes necesitan apoyo y quienes cuidan— y ha situado la dignidad, la profesionalidad y la anticipación como tres ejes esenciales. “Una sociedad que cuida bien es una sociedad que acompaña en todos los momentos vitales”, ha afirmado, destacando la importancia de mantener conversaciones sobre voluntades anticipadas, legado y preferencias antes de que llegue una situación de mayor vulnerabilidad, así como de “cuidar al que cuida”. A continuación, Josep París Giménez, director de Desarrollo de Fundación Mémora, ha impartido la ponencia Fortalezas invisibles de los profesionales que acompañan, advirtiendo de que “somos una sociedad que vivimos de espaldas a la muerte, a la vulnerabilidad y a la fragilidad”. París ha puesto el foco en los riesgos emocionales asociados al cuidado y en la necesidad de reconocer y entrenar recursos de protección emocional, del mismo modo que se normalizan las medidas de protección frente a los riesgos físicos. “No siempre podemos resolver nuestras situaciones como profesionales, pero sí podemos permanecer. Sí podemos estar. Sí podemos sostener. Y sí podemos no huir”, ha asegurado. . Posteriormente, Javier Gómez Pavón, jefe del Servicio de Geriatría y Cuidados Paliativos del Hospital Universitario Central de la Cruz Roja e IdiPAZ, ha abordado los Dilemas éticos en la práctica profesional. Ha explicado que, más que respuestas binarias, la ética clínica exige valorar cursos de acción adaptados a cada persona y a cada momento, atendiendo a su autonomía, fragilidad, valores y preferencias, y ajustando la proporcionalidad de los tratamientos. “En ética no existe ni blanco ni negro. Lo que existe es una escala de grises”. Asimismo, se ha referido a la necesidad de “evitar la futilidad terapéutica” y adecuar las intervenciones a la situación de final de vida sin que ello signifique abandonar al paciente. Gómez Pavón ha insistido en una atención paliativa integral —física, psicológica, social y espiritual— y en que el objetivo debe ser preservar la dignidad y favorecer el bienestar de la persona hasta el último momento. “La ética se tiene que decidir, un curso de acción se tiene que anticipar antes de que llegue el momento y siempre, siempre, acompañar en la incertidumbre”. La jornada ha continuado con Raquel Juez Pimienta, enfermera de cuidados paliativos de la Comunidad de Madrid en el Centro de Salud Jazmín, quien ha impartido la ponencia Anticipar decisiones, respetar voluntades. Durante su intervención, en la que ha abordado las instrucciones previas, la planificación anticipada de cuidados, los cuidados paliativos y la sedación paliativa, Juez Pimienta ha defendido que las decisiones compartidas permiten respetar la autonomía y la dignidad de la persona y favorecen una atención más coherente con sus valores, preferencias y objetivos. “A veces nos da miedo meternos en un tema porque son conversaciones complejas, pero es importante contar con qué opina el paciente y respetar sus decisiones”. La experta ha explicado, además, que la planificación anticipada de cuidados es un proceso dinámico y continuo, vinculado a escenarios clínicos concretos, que complementa a las instrucciones previas. Ha recordado que, cuando una persona ya no puede decidir, los profesionales tienen la responsabilidad de comprobar activamente si existen instrucciones previas registradas, y ha defendido la formación en habilidades de comunicación para abordar estas conversaciones con pacientes y familias. Por último, David Asenjo, abogado especialista en herencias y testamentaría, ha abordado la planificación del legado en la ponencia Planificar el legado: últimas voluntades y decisiones testamentarias. La jornada ha sido clausurada por Cristina Pérez Álvarez, directora general de AMADE, quien ha resumido el encuentro como un compromiso con la vida de las personas atendidas y de los profesionales. Ha subrayado que anticiparse exige preguntar también a los equipos cómo se sienten y qué necesitan, y ha situado la formación como un pilar imprescindible para abordar con garantías el cuidado y la ética al final de la vida. Además, ha emplazado a los asistentes a las terceras jornadas, previstas para 2027. «La buena voluntad es necesaria, pero no suficiente. Atender a una persona al final de su vida exige profesionalidad, y ser profesionales significa estar formados y preparados para ofrecer la atención que necesita” Con la celebración de esta jornada, AMADE y la Fundación Mémora consolidan su compromiso estratégico con la excelencia organizativa y ética. Ambas entidades ratifican así su voluntad de dotar al sector de herramientas efectivas que garanticen una atención de máxima calidad y respalden la labor integral de cuidadores y profesionales. Para más información: Departamento de Comunicación de AMADE Carmen Moreno / Víctor Avilés comunicacion@gruposenda.es Teléfono: 671 484 521 / 670 336 028
AMADE celebra su V Jornada de Centros de Día con el foco puesto en la innovación, los últimos cambios normativos y la gestión económica
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) ha celebrado la V Jornada de Centros de Día. La asociación lleva cinco años poniendo el foco en este recurso imprescindible en el cuidado de las personas mayores y con dependencia, y también de sus familias. “El centro de día es el servicio más transversal y se coordina muy bien con otros, como la teleasistencia, la ayuda a domicilio y las residencias, por tanto, es necesario situarlo en el lugar que se merece”, afirmó, durante la inauguración, Pilar Ramos, presidenta de AMADE. Este encuentro anual nació con el objetivo de dar visibilidad a los centros de día y se ha convertido en una cita ineludible para el sector sociosanitario y la administración pública, en un espacio donde directores y directoras de centros de día, profesionales sociosanitarios, representantes de la administración autonómica y otras entidades del sector reflexionan sobre los avances que surgen y comparten incertidumbres y experiencias. Ramos agradeció a los asistentes su interés y los animó a seguir participando en estos foros que permiten aprender para avanzar. Por su parte, el director general de Atención al Mayor y a la Dependencia de la Comunidad de Madrid, Óscar Álvarez, indicó que la Comunidad de Madrid destaca por ser la región con mayor número de plazas de centros de día (más de 10 mil) e insistió en que “son servicios con una alta satisfacción y profesionalidad, donde la calidad y la mejora continua son una realidad, lo que redunda en una mayor proyección de futuro”. Álvarez aseguró que las políticas que trabajan en la Comunidad de Madrid están muy alineadas con los temas que se han abordado en las jornadas y que preocupan al sector. Ha destacado sobre todo el proyecto de Ley de Calidad y de libertad de elección de los servicios sociales, porque “aportará transparencia e incorporará nuevas fórmulas de innovación social y de financiación”. Otros dos proyectos que ha referido son los decretos de dependencia y la red de buen trato. Innovación y tecnología, normativas, gestión económica y viabilidad de los centros han sido los ejes fundamentales que se han tratado en la jornada. Asimismo, en este evento se ha querido profundizar en la profesión de la educación social, un perfil de interés en la atención a las personas mayores. Innovación y tecnología del sector para el sector Innovar es necesario para seguir avanzado y mejorando, por eso ha sido el tema que ha abierto la jornada. El punto diferenciador, en esta ocasión, es que algunas de las tecnologías que se han presentado provienen del propio sector, de centros y profesionales que conocen las necesidades específicas de los empresas, usuarios y familiares y que ha decidido desarrollar herramientas que se adaptan a esas realidades. Es el caso de SIMIS Integral, una aplicación específica para centros de día que engloba todos los aspectos que conlleva la gestión de este servicio. Organización diaria, control que favorece la seguridad en la atención, coordinación de los profesionales y con las familias son algunos de los beneficios de su implantación. Además, la CEO de SIMIS Integral, Irene Botia, hizo hincapié en dos elementos clave: “La aplicación ayuda a cumplir con la normativa y sus exigencias, y también da importancia a la atención centrada en la persona (ACP) a través de las dimensiones de vida, que tienen en cuenta las preferencias de los usuarios”. Otra solución que generó curiosidad fue Anaiz MindBloom, una aplicación diseñada para apoyar a personas mayores en la evaluación y el entrenamiento cognitivo, con el objetivo de acompañar y contribuir a enlentecer la progresión del deterioro cognitivo. Aitor Pérez y Noemí Torrado, directores del centro Anaiz y cofundadores de Anaiz MindBloom indicaron que la app ofrece un entorno digital accesible y adaptativo, que combina ejercicios personalizados, evaluaciones cognitivas periódicas y un sistema de seguimiento que facilita la interpretación profesional cuando es necesario. Todas estas ventajas pueden extrapolarse al hogar. En esta mesa, José Antonio Gómez, gerente de Kaldevi, presentó el exoesqueleto Muscle Suit Soft-Power, una innovación pensada para cuidar de los profesionales que atienden a las personas mayores. Entre sus beneficios, Gómez ha destacado la reducción drástica de la carga lumbar en la movilización de pacientes. También, “al ser una tecnología soft, es ligero, discreto y permite total libertad de movimiento”. Todo ello repercute en la sostenibilidad del talento. “Cuidar al cuidador es la mejor estrategia para reducir el absentismo y mejorar la calidad asistencial”, concretó. Un servicio imprescindible que ofrecen los centros de día es el transporte. Luis Miguel Tomás, responsable de Rehatrans, expuso las últimas novedades en la adaptación de los vehículos. Según apuntó están trabajando esta transformación por fases, lo que les permite obtener resultados de mayor calidad y ajustarse mejor a las necesidades específicas de cada cliente. “Trabajamos siempre bajo los más altos estándares de calidad del sector de la automoción. Nuestro método nos permite lograr una construcción más eficaz y eficiente, optimizando cada fase del proceso, priorizando en todo momento la comodidad y accesibilidad”, sostuvo. Calidad y orden de acreditación La Orden de Acreditación 2680/2024 de centros y servicios de atención social es una de las cuestiones que más incertidumbre crea en el sector. Para despejar dudas, la jornada contó con Cristina Bachiller, directora técnica de Applus, y María Cordero, responsable de Acreditación de Normas 15800, que explicaron cómo se van a realizar las auditorías y qué aspectos van a valorar. Hablaron también sobre los plazos de acreditación, que están sufriendo retrasos por parte de ENAC, y sobre las acciones que se tendrán que llevar a cabo frente a los incumplimientos, porque, en este caso, se trata de una manera diferente. En la mesa también participó Iván Molina, subdirector general de Calidad e Innovación de la Comunidad de Madrid, que despejó las dudas de los asistentes sobre este tema y transmitió tranquilidad de que se va a acompañar a los centros en el proceso. “La implantación de la norma de calidad va suponer un beneficio para los usuarios de los distintos servicios, pero también para
AMADE organiza la V Jornada de Centros de Día, que pone el foco en la innovación y la tecnología, la normativa y la gestión económica
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) organiza el próximo 22 de abril la quinta edición de la Jornada de Centros de Día. Este año el evento, que tendrá lugar en la sede de la Fundación ONCE en Madrid a partir de las 10:00 horas, analiza tres ejes clave que hacen posible la calidad de los centros de día y su buen funcionamiento: la innovación y la tecnología, la orden de acreditación y la gestión económica y viabilidad, tres retos fundamentales de atención a las personas mayores. Asimismo, se quiere dar a conocer la figura del educador social en los centros. La jornada está dirigida a profesionales vinculados al sector de atención a mayores, incluidos directores y directoras de centros de día, trabajadores sociales, personal sanitario y terapéutico, así como representantes de la administración pública. ¡Consulta el programa completo! Los medios podrán asistir para conocer en qué consisten las tecnologías que se están aplicando y entrevistar a responsables AMADE sobre el funcionamiento de los centros de día, que son recursos que promueven la autonomía de las personas mayores y/o con dependencia, y favorece que las personas mayores sigan viviendo en hogar. Por parte de la administración pública contaremos con Óscar Álvarez, director de Atención al Mayor y a la Dependencia de la Comunidad de Madrid, y con Silvia Saavedra, directora general del Mayor y Prevención de la Soledad no Deseada del Ayuntamiento de Madrid.
Homenaje de Balance Sociosanitario a la presidenta de AMADE, Pilar Ramos
La presidenta de AMADE, Pilar Ramos, ha sido reconocida en un reportaje especial publicado por el periódico Balance Sociosanitario, dedicado a visibilizar y rendir homenaje al papel fundamental de las mujeres en el ámbito de los cuidados. Este número pone el foco en profesionales que lideran y transforman un sector esencial para la sociedad, destacando su compromiso, vocación y capacidad de liderazgo. El reportaje, publicado por la directora del medio, Carmen Moreno, recorre la trayectoria de Pilar Ramos como una de las voces más influyentes en la defensa de los profesionales y en la dignificación de la atención a las personas mayores, subrayando además su papel como la mujer más joven en asumir la dirección general de una patronal autonómica del sector. A continuación puedes consultar el artículo completo: Entusiasta, luchadora, honesta y comprometida con el sector de los cuidados. Así la definen quienes conocen a Pilar Ramos, una de las figuras más respetadas del ámbito sociosanitario. Su trayectoria está marcada por la capacidad de tender puentes, facilitar acuerdos y defender con rigor un sector que considera esencial para la sociedad. Es presidenta de la Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE), directora general de la Fundación Catalina Labouré y vicepresidenta del Círculo Empresarial de Atención a las Personas (CEAPs). Ramos acumula alrededor de 30 años de trabajo en el sector. Un recorrido que la ha convertido en una de las voces más reconocidas en la defensa de los profesionales y de la dignificación de la atención a las personas mayores. Su trayectoria también está marcada por un hito significativo: ha sido la mujer más joven en asumir la dirección general de una patronal autonómica del sector, en un momento en el que los puestos de liderazgo estaban ocupados mayoritariamente por hombres. Un paso que simboliza bien el carácter de una profesional que nunca ha tenido miedo a asumir responsabilidades cuando ha creído que podía contribuir a mejorar las cosas. Pero más allá de los cargos, lo que define su forma de trabajar es su ímpetu y su convencimiento de que los cambios reales no se logran desde la confrontación, sino desde el diálogo, el conocimiento y la capacidad de construir proyectos colectivos. Por eso, a lo largo de su carrera ha ejercido muchas veces como mediadora, alguien capaz de escuchar posiciones distintas y encontrar puntos de encuentro. Ese papel de facilitadora no es casual. Tiene que ver con una manera muy concreta de entender el liderazgo: decir las cosas con claridad, actuar con honestidad y defender el sector con rigor técnico, sin crear falsas expectativas. Construir desde los cimientos Estudió Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, “nunca me planteé estudiar otra cosa”, asegura, pero pronto se daría cuenta de que el mundo de la abogacía no estaba hecho para ella. Incluso comenzó su trayectoria profesional en el ámbito jurídico, en UGT, en concreto en la Federación de Educación (FETE), pero después de un tiempo empezó a trabajar en una ONG que se encargaba de la sanidad de Guinea Ecuatorial, y esta labor la compaginó con Fereno, el germen de lo que luego se convertiría en LARES. A finales de los años noventa, cuando Ramos se incorporó a LARES, el sector sociosanitario estaba aún en una fase incipiente de organización y profesionalización. Muchas de las estructuras que hoy se consideran consolidadas estaban apenas empezando a tomar forma. “Estuvimos allí cuando no había nada, cuando todo eran papeles”, explica sobre aquellos primeros años. Participó en la elaboración de los planes de formación del sector y fue testigo de la creación de las patronales autonómicas que terminarían conformando la federación. Aquellos años le permitieron conocer desde dentro cómo se estaba construyendo el sector de atención a la dependencia en España. En Lares pasó de trabajar como responsable de formación a asumir responsabilidades institucionales, desarrollando una capacidad que terminaría convirtiéndose en una de sus principales señas de identidad: la mediación y la construcción de acuerdos. Después de 13 años en LARES, le propusieron la dirección general de AMRTE, lo que luego derivó en AMADE, y decidió probar en el sector mercantil. Esa decisión marcó el inicio de una etapa compleja, pero también de transformación para la asociación. Ordenar, profesionalizar y dar identidad Su salto a la dirección general de AMADE llegó en 2010. Entonces la organización atravesaba una situación económica complicada. Por tanto, los inicios fueron duros, pero no tiró la toalla, porque considera que “las cosas se cambian desde dentro”. Durante aquellos primeros años trabajó intensamente para sanear la situación económica, reorganizar los procesos internos y establecer una forma de trabajo más sistemática y profesional. Su objetivo fue convertir la asociación en una organización técnica, rigurosa y útil para sus asociados. Le preguntamos si la formación en derecho le ha ayudado en esta forma de trabajar y organizar, y no duda en afirmarlo: “El derecho te permite tener un conocimiento e interpretación de la norma que te amuebla. Y te ayuda a entender la sistemática y tiempos con la administración, los procedimientos, etc.”. De hecho, entre los proyectos que más satisfacción le han producido destaca la convocatoria para la acreditación de competencias profesionales de los trabajadores del sector. En un momento en el que muchos profesionales corrían el riesgo de quedarse fuera del sistema por no contar con la titulación formal requerida, Ramos decidió estudiar la normativa en detalle y encontró un artículo que permitía solicitar convocatorias específicas para determinados sectores. Gracias a esa iniciativa, AMADE impulsó un proceso que permitió acreditar asientos de trabajadores y garantizar que pudieran seguir desempeñando su labor. “Fue un trabajo enorme, pero conseguimos que todo el mundo pudiera acreditarse a tiempo”, recuerda con agrado. Aunque no considera que sea un logro personal, sino de la asociación: “AMADE no es una persona ni un presidente; es una organización que debe tener identidad propia, y en la que un equipo trabaja para dar servicio a sus asociados”, explica. Una presidenta en tiempos de pandemia En 2019 asumió la presidencia de AMADE, una responsabilidad que comenzó apenas unos meses antes del estallido de la pandemia. Aquella etapa supuso uno de los momentos más difíciles
AMADE presenta a sus asociados la Escuela Municipal de Cuidados impulsada por el Ayuntamiento de Madrid
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (Amade) celebró ayer un webinar informativo sobre la Escuela Municipal de Cuidados del Ayuntamiento de Madrid, una iniciativa orientada a impulsar la formación y la inserción laboral de profesionales en el sector sociosanitario. Durante la sesión, responsables del proyecto presentaron el funcionamiento de esta escuela, cuyo objetivo es dar respuesta a la creciente demanda de profesionales cualificados en el ámbito de los cuidados, especialmente en atención a personas mayores y dependientes. La iniciativa se basa en un modelo integral que combina formación técnica, desarrollo de habilidades blandas y acompañamiento en la inserción laboral. La Escuela Municipal de Cuidados, en funcionamiento desde diciembre de 2025, ofrece formación gratuita dirigida principalmente a personas demandantes de empleo, con el objetivo de facilitar su profesionalización en el sector sociosanitario. Actualmente se están impartiendo certificados de profesionalidad en atención sociosanitaria en distintos distritos de Madrid, con más de un centenar de alumnos en formación y nuevas convocatorias previstas en los próximos meses. Uno de los aspectos destacados del proyecto es su enfoque práctico y orientado al empleo. Además de la formación reglada, los participantes reciben apoyo en habilidades sociales y laborales, así como acompañamiento durante el proceso de inserción profesional y en los primeros meses tras su incorporación al puesto de trabajo. Vías de colaboración entre la Escuela Municipal de Cuidados y las entidades del sector Durante el webinar también se abordaron las distintas vías de colaboración entre las entidades del sector y la Escuela Municipal de Cuidados, entre las que se incluyen la participación en el diseño de las formaciones, la acogida de alumnado en prácticas, la derivación de profesionales para procesos de acreditación de competencias o la contratación de perfiles formados a través de la bolsa de empleo de la escuela. Desde Amade se destacó la importancia de esta colaboración para contribuir a paliar la falta de profesionales en el sector y mejorar la calidad de la atención. La asociación animó a sus entidades asociadas a participar activamente en este proyecto, tanto acogiendo alumnado en prácticas como colaborando en la definición de contenidos formativos que respondan a las necesidades reales de los centros. La sesión también puso de relieve la importancia de reforzar la profesionalización del sector, apostando por perfiles con vocación y formación adecuada para garantizar una atención de calidad a las personas mayores y dependientes. Con iniciativas como esta, Amade reafirma su compromiso con el impulso de soluciones que contribuyan a fortalecer el sector de los cuidados y a mejorar la formación y la empleabilidad de los profesionales.
AMADE organiza un webinar sobre la Escuela Municipal de Cuidados
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) celebrará el próximo martes, 10 de marzo a las 16:00 horas un webinar informativo dirigido a profesionales y entidades del sector sociosanitario para conocer en detalle las oportunidades que ofrece la Escuela Municipal de Cuidados. Durante la sesión se presentará este recurso formativo impulsado por el Ayuntamiento de Madrid y gestionada por Asispa, y se explicará cómo puede contribuir a reforzar la cualificación profesional y la disponibilidad de talento en el ámbito de los cuidados. Asimismo, conoceremos los beneficios que puede ofrecer la Escuela: Programación de varias ediciones del Certificado de Profesionalidad de Atención Sociosanitaria a Personas Dependientes en Instituciones Sociales Convenios con entidades del sector para la realización de las prácticas profesionales. Bolsa activa de profesionales cualificados Acreditación de competencias. Detectamos y asesoramos a personas con experiencia previa para facilitar la acreditación oficial de sus competencias, contribuyendo a profesionalizar y regularizar perfiles del sector. La Escuela Municipal de Cuidados (EMCU) es una iniciativa estratégica del Ayuntamiento de Madrid, enmarcada dentro de las Escuelas de Alta Calidad previstas en la Estrategia de Empleo de la Ciudad de Madrid 2024-2027. Desde diciembre de 2025, la EMCU impulsa la formación y cualificación profesional de personas demandantes de empleo en el ámbito de los cuidados, con un enfoque práctico y alineado con las necesidades reales del sector sociosanitario. Las personas interesadas pueden inscribirse a través del siguiente enlace: Webinar Presentación Escuela Municipal de Cuidados: Rellenar formulario. Desde AMADE reiteramos nuestro compromiso con la mejora continua del sector de atención a la dependencia, promoviendo iniciativas que refuercen la formación, la profesionalización y la captación de talento.
La Comunidad de Madrid presenta el Plan Estratégico de Salud Digital 2026-28
La Comunidad de Madrid ha presentado el Plan Estratégico de Salud Digital 2026-28 que tendrá una inversión de 336 millones de euros en los próximos tres años. El proyecto, elaborado por las Consejerías de Digitalización y Sanidad, plantea nueve objetivos, entre los que destacan potenciar la accesibilidad y la mejora de experiencia del paciente; facilitar el trabajo de los profesionales; trabajar en la innovación y la investigación; proveer a los centros de tecnologías e infraestructuras de vanguardia, y garantizar una asistencia integrada. También posicionar el dato de salud como un activo estratégico, teniendo en cuenta que se gestionan más de 700 aplicaciones y 460 servicios; promover la telemedicina, facilitar la adopción de herramientas digitales para sanitarios y pacientes, además de fortalecer la seguridad y continuidad de los servicios críticos ante cualquier incidente. El Plan despliega 80 iniciativas, siendo algunas de las más destacadas la Historia Clínica Única Unificada con acceso en tiempo real a la información en todos los niveles asistenciales, y que ya integra 1.500 millones de registro; el uso de modelos predictivos basados en tecnología inteligente para la ayuda en la evaluación y seguimiento de patologías, y la instalación en toda la red asistencial de sistemas centralizados de imágenes diagnósticas en varias especialidades. Salud digital para la longevidad En la Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (Amade) compartimos los puntos clave del plan en relación la salud digital para la longevidad. Destacan iniciativas de detección precoz de fragilidad, telemedicina avanzada, monitorización en el hogar y una historia clínica unificada con datos sociales que busca reforzar la prevención, mejorar la coordinación asistencial y reducir desplazamientos y hospitalizaciones innecesarias. Consolidar una coordinación sociosanitaria real favorecerá que los profesionales sanitarios de los centros residenciales puedan, por fin, acceder a la historia clínica electrónica unificada, asimismo facilitará que puedan comunicarse de forma ágil los distintos niveles asistenciales, garantizando así la continuidad asistencial. Descarga un resumen que hemos preparado en AMADE sobre el Plan Estratégico de Salud Digital 2026-28 Descarga el Plan Estratégico de Salud Digital 2026-28
AMADE y Sermade organizan una masterclass sobre la importancia de la salud bucodental en los centros residenciales
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) y Sermade, entidad de odontología especializada y dentistas para centros residenciales, y asociada de AMADE, han organizado este miércoles la masterclass “Innovación en Salud Bucodental en Residencias: un enfoque práctico y humano”. En este encuentro el doctor Luciano Bermejo, odontólogo y docente en la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX), y Felipe Ribagorda, coordinador de Servicios y Alianzas en Sermade, han compartido con los asociados de la Asociación las claves para una salud bucodental correcta en las personas mayores, especialmente las que viven en centros residencias, y cuáles son los principales problemas que presentan. Los expertos han explicado las situaciones y barreras cotidianas que pueden tener los centros residenciales para abordar esta cuestión de salud, y han planteado soluciones orientadas a mejorar el bienestar de los residentes, como la importancia de la formación de los profesionales y el establecimiento de protocolos que garanticen una adecuada higiene oral. Durante la charla se ha profundizado en la importancia de una higiene oral diaria, el correcto mantenimiento de las prótesis, así como en la necesidad de programar revisiones periódicas con las personas usuarias y sus familiares. Asimismo, han hecho hincapié en la importancia de estar concienciado sobre los problemas derivados de una inadecuada salud bucodental en las personas mayores que viven en residencias. Por último, han resuelto las dudas planteadas por los asistentes. Tres pilares clave en salud bucodental Felipe Ribagorda ha analizado el modelo de trabajo de Sermade, basado en tres pilares fundamentales: situar a la persona y sus necesidades en el centro de la atención; mantener una relación transparente y coordinada con las familias; y ofrecer la máxima calidad asistencial mediante el impulso de la formación y el uso de todas las herramientas necesarias. Del mismo modo, ha presentado los beneficios para los centros, como valoraciones bucodentales gratuitas para las personas usuarias, un plan personalizado de higiene dental, formación especializada en las propias instalaciones para profesionales y, si lo desean, para residentes y familiares, así como garantía en prótesis en caso de pérdida o rotura. AMADE continúa trabajando junto a Sermade para concienciar e impulsar la salud bucodental en los centros residenciales, un aspecto esencial para mejorar la atención y garantizar una atención de calidad a las personas mayores.
AMADE participa en la V Cumbre del BabyBoom “El Valor del Cuidado”
La Asociación Madrileña de Atención a la Dependencia (AMADE) ha participado en la V Cumbre del BabyBoom “El Valor del Cuidado”, organizada por el Círculo Empresarial de Atención a las Personas (CEAPs), patronal de la que forma parte como entidad socia y cuya vicepresidencia ocupa nuestra presidenta, Pilar Ramos. El encuentro se ha celebrado este año en Valladolid, con la Asociación de Residencias de Tercera Edad en Castilla y León (ACALERTE) como entidad anfitriona, y ha reunido a representantes, profesionales y organizaciones del ámbito de los cuidados. La jornada se ha consolidado como un espacio de reflexión y diálogo imprescindible para el sector. Se han abordado los principales retos actuales y futuros de la atención a las personas mayores y en situación de dependencia. Para ello, se ha dado voz tanto a profesionales como a las propias personas mayores. Uno de los hitos más relevantes de esta edición ha sido la presentación del Código Ético y de Buen Gobierno, un documento estratégico que pueden descargarse aquí, y que establece una hoja de ruta común para definir cómo quiere cuidarse, gobernarse y representarse el sector en el futuro, reforzando principios como la ética, la transparencia, la responsabilidad y la calidad asistencial. La dependencia, analizada desde una perspectiva territorial Durante la V Cumbre del BabyBoom, los presidentes de las patronales autonómicas han expuesto la situación de la dependencia en sus respectivas comunidades, compartiendo datos de interés y reflexionando sobre los desafíos específicos de cada territorio. En este marco, Pilar Ramos, presidenta de AMADE, ha centrado su intervención en la Comunidad de Madrid, destacando la importancia del Acuerdo Marco como un instrumento clave para el sector. Asimismo, ha abordado cuestiones fundamentales como los precios, las ratios, el nivel de inspección y, especialmente, la falta de profesionales, uno de los grandes retos actuales. Ramos ha subrayado que esta escasez se ve agravada en una comunidad con un alto coste de vida, lo que hace imprescindible impulsar políticas que permitan atraer y retener profesionales, mejorando las condiciones laborales y garantizando la sostenibilidad del sistema de cuidados. Los profesionales, en el centro del cuidado Otro de los momentos más destacados de la Cumbre ha sido la mesa dedicada a “Las personas que cuidan”, moderada por Pilar Ramos, en la que profesionales que desarrollan su labor en residencias reflexionaron sobre el sentido y la evolución de los cuidados. En la mesa participaron Verónica García Barón, terapeuta ocupacional; Carmen Áreas Crespo, auxiliar de enfermería; y José María Delgado, médico-geriatra, quienes pusieron en valor la importancia de acompañar a las personas mayores desde una mirada humana, respetando su historia y ofreciéndoles la oportunidad de continuar con su proyecto de vida cuando ingresan en un centro, o de redefinirlo si así lo desean. Durante el debate se destacó la relevancia de la empatía, el cuidado basado en el cariño y la atención personalizada, así como la necesidad de reflexionar colectivamente hacia dónde quiere avanzar el sector. Asimismo, se subrayó la importancia de integrar a las familias en el proceso de cuidado, un elemento clave para mejorar la comunicación, generar confianza y reforzar la calidad asistencial. Desde AMADE se valora positivamente la celebración de esta V Cumbre del BabyBoom y se reafirma el compromiso de la entidad con un modelo de cuidados ético, sostenible y centrado en las personas, en el que los profesionales son una pieza imprescindible y deben ser reconocidos y valorados como merecen. AMADE continúa trabajando, junto al resto de agentes del sector, para impulsar mejoras reales que fortalezcan el sistema de atención y garanticen una atención de calidad a las personas mayores y en situación de dependencia.
